差遣優(yōu)勢對用人單位來說，可增強公司競賽力?！?br />    勞務差遣的用人方式是習慣中國勞作人事準則改革新形勢下而誕生的，計劃經濟條件下的用人準則捆綁了各企作業(yè)單位的開展，為了免除這種捆綁，尋求人力資本最大化。
　?、?、能夠節(jié)省本錢，下降用人本錢開銷。用人單位在核算差遣人員的總開銷時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格擬定薪酬標準自立調整固定薪酬與浮動薪酬的比例等，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。三是不需求為被差遣人員額定付出其它計劃外的費用。勞務差遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前本錢開支，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。
  　⑵、人事處理便捷。開展勞務差遣效勞，意圖是為了改善用人單位的勞作人事處理，公司"用人而不管人"，人才處理外包，專業(yè)化的外包勞務差遣效勞更適合公司轉型開展。人才包退包換，輕松省勁找到最理想人才。用人單位不需專門人員、安排對差遣人員進行處理，這些人員的人事作業(yè)由勞務公司擔任完結。用人單位在運用這些人員時，僅僅做出有關處理規(guī)則，按作業(yè)任務進行處理、查核。合同到期，是不是續(xù)簽合同，首要在用人單位。用人非常靈敏。
    ⑶、可防止人才流失。被聘任人員的人事檔案由勞務公司會集處理，在合同期內，勞務公司對被聘任人員擬定了具有法令效力的制約準則，用人單位不會憂慮"換崗"。"量才錄用"，增強人才危機感和緊迫感，讓人才由"為我一切"開展到"為我所用"，為人才競賽和人才運營拓荒了一條新路，省去了長時間固定聘任和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的擔負；便于用人單位在作業(yè)開展變化中增減人員。　
    ⑷、可削減人事（勞作）膠葛。在中國有關法令、法規(guī)和有關方針指導下，用人單位和勞務公司簽定用人協(xié)議，勞務公司與被聘任人員簽定聘任合同，用人單位和被聘任人員是一種有償運用聯(lián)系，這樣，用人單位就可防止直接與被聘任人員在人事（勞作）聯(lián)系上的膠葛?！?br />     ⑸、對用人單位來說，實力不行也能夠請得起高級人才。
 ?、?、可搬運公司的危險。用人單位與勞務公司簽定勞務差遣協(xié)議，明確人才標準、人數(shù)、待遇等，經過勞務公司安排招聘、挑選、測評，將候選人名單交給用人單位，用人單位斷定人選。

本文章來自：http://sandhome.cn