在招才選將的時(shí)分，應(yīng)當(dāng)站在道的層面上，站在公司文化的視點(diǎn)來(lái)看人調(diào)查人，先從人的思想、性情、內(nèi)涵潛質(zhì)上來(lái)判別他是不是適宜。
不論是優(yōu)秀的公司仍是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都情愿找到合得上拍的人，找到和組織的血型共同的同類人。說(shuō)得文皺?quán)u一點(diǎn)，即是要找到認(rèn)同公司的愿景，具有公司需求的品質(zhì)和本質(zhì)的人。
但實(shí)踐選人的時(shí)分，咱們的hr和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人通常疏忽了這一點(diǎn)，咱們都很重視應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，從學(xué)歷、經(jīng)歷、到布景、到專業(yè)技能，這些都是面試時(shí)重視的要點(diǎn)，一切的提問(wèn)都圍繞著這些打開(kāi)，咱們都很關(guān)懷這自己來(lái)了能不精干活，卻忘記了一點(diǎn)，他來(lái)了后能不精干得下去，或者說(shuō)他愿不情愿為你干？
因而，有一個(gè)詞叫流失率，是hr心中的痛，據(jù)高不下的流失率，意味著很多的招聘本錢的糟蹋，認(rèn)識(shí)著很多的錯(cuò)置本錢像水相同流光了！咱們常?？吹接械娜诉B試用期都沒(méi)過(guò)就拉著箱子走了，有的是主動(dòng)提出，有的是主管無(wú)法忍下去，叫人家走。
不論是自已走，仍是讓人家走，都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：選人的時(shí)分干嘛去了？！說(shuō)明招聘出了問(wèn)題，那即是咱們疏忽了很重要的一點(diǎn)，從公司文化的視點(diǎn)來(lái)選人。
天使基金出資人薛蠻子從前說(shuō)過(guò)，要讓我下決心出資一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我最少要看他一年的微博，看看他是怎么對(duì)待家庭的，怎么對(duì)等老婆的，怎么對(duì)待他的部屬的，怎么對(duì)待時(shí)間和金錢的，而不光是看他的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和做事的腦筋。
本來(lái)這句話也道出了選人的真理，那即是這自己除了常識(shí)和技能以外，他是不是和你的公司文化、和你所倡議的做人的理念共同？他是不是認(rèn)同你所說(shuō)的這一套，并且是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同？這個(gè)決議了他在你的公司中可以堅(jiān)持多久，決議了他會(huì)不會(huì)變成你的核心主干，也決議了他在面臨艱難的時(shí)分是不是情愿和你一起扛，哪怕是扛一段時(shí)間！
所以，在招才選將的時(shí)分，咱們不能僅僅做一個(gè)工匠，只重視從技能的視點(diǎn)像精心選擇磚瓦塊相同對(duì)待應(yīng)聘者，而應(yīng)當(dāng)站在道的層面上，站在公司文化的視點(diǎn)來(lái)看人調(diào)查人，像一個(gè)識(shí)人的智者相同，先從人的思想、性情、內(nèi)涵潛質(zhì)上來(lái)判別他是不是適宜。
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