1 用人單位存在的問題
　　首先，勞務(wù)差遣的中心是一般在暫時性、輔佐性或替代性的任務(wù)崗位上實施，所以有的用人單位為了 轉(zhuǎn)嫁管理本錢和用工本錢，躲避或避免休息合同法的約束，把傳統(tǒng)用工的老職工變成勞務(wù)差遣工。另有一 些用人單位則是表面上不對所有員工做任何改動，暗地里讓分公司停止暗箱操作，將所有員工轉(zhuǎn)成勞務(wù)差 遣工，逃避監(jiān)察。
　　其次，因為有規(guī)則說，用人單位可以不用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金將差遣工解雇。這樣就給用人單位鉆空子，發(fā)生 歹意解雇差遣工的行為。用人單位在少量需求用工的時候就少量承受差遣工，當(dāng)旺季時就無理由，撕毀合 同將差遣工解雇。這樣的話，差遣工贏得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也被用人單位給免了。
　　2 差遣機(jī)構(gòu)存在的問題
　　首先，差遣機(jī)構(gòu)的差遣行為不標(biāo)準(zhǔn)，《休息合同法》中專門對勞務(wù)差遣做了規(guī)則，但是在實際運作中 依然存在著“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象。
　　其次，差遣機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻低?！缎菹⒑贤ā分袥]有對差遣機(jī)構(gòu)過多的要求，只要是注冊資本高于 五十萬元，就都可以成立差遣機(jī)構(gòu)。有的差遣機(jī)構(gòu)為了招攬用人單位，大大降低管理費。
　　3 差遣員工存在的問題
　　當(dāng)差遣行為不標(biāo)準(zhǔn)時，進(jìn)犯的是差遣員工的利益。用人單位可以浪費人力資源管理本錢，還可以節(jié)省 許多精神和時間，差遣機(jī)構(gòu)可以攬到業(yè)務(wù)，取得管理收入，兩者是互惠互利。
　　但是差遣機(jī)構(gòu)通過采取克扣工資和社會保險費、區(qū)別看待傳統(tǒng)用工和差遣工、逃避職務(wù)提升和推諉責(zé) 任等方式來進(jìn)犯差遣員工的利益。
　　4 政策法律存在的問題
　　因為勞務(wù)差遣在我國剛剛開端，僅有《休息合同法》這一法律法規(guī)停止約束，并且監(jiān)管沒有標(biāo)尺，輕 重難以把握，不知如何監(jiān)管和監(jiān)管疏漏松散現(xiàn)象嚴(yán)重。這樣許多用人單位和差遣機(jī)構(gòu)就對差遣的一些環(huán)節(jié) 肆意歪曲。

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