1、挑選優(yōu)異、專業(yè)的差遣公司可以幫助用工公司削減用工的隱形本錢、下降用工危險(xiǎn)、提高公司人力資源管理水平和功率。可是如若挑選不妥，不只不能達(dá)到下降用工危險(xiǎn)的目的，反而給自個(gè)帶來更大的不可控危險(xiǎn)。用工單位與差遣單位一起，存在承當(dāng)“連帶責(zé)任”的危險(xiǎn)，一旦發(fā)作勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者出于自身利益的思考，首選的訴訟目標(biāo)一定是品牌影響力較大的用工單位主體一方。由此也許致使公司本來想徹底搬運(yùn)危險(xiǎn)的志愿，不能徹底完成。
　　2、在挑選差遣組織方面，假設(shè)短時(shí)間將大批用工需求集中于某差遣組織，也許存在勞動(dòng)供應(yīng)不足運(yùn)用；也也許因?yàn)橛行﹩蝹€(gè)疑問，引發(fā)用工集體的安穩(wěn)疑問，發(fā)作集體膠葛直接波折到平時(shí)的保障效勞，結(jié)果將無法想象。
　　3、在歸納比較后，挑選一個(gè)最契合公司需求的勞務(wù)差遣單位作為主效勞商，承當(dāng)大多數(shù)的差遣功能項(xiàng)目；挑選幾家危險(xiǎn)操控較好的公司作為輔效勞商，使其承當(dāng)其量力而行的有些支撐性人力資源功能的效勞。具體操作過程中，可篩選出幾家根本契合需求的勞務(wù)差遣效勞商，約請(qǐng)它們進(jìn)行招標(biāo)，挑選性價(jià)比最高者確立合作關(guān)系。

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