差遣優(yōu)勢(shì)對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，可增強(qiáng)公司競(jìng)賽力。　
   勞務(wù)差遣的用人方式是習(xí)慣中國(guó)勞作人事準(zhǔn)則改革新形勢(shì)下而誕生的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的用人準(zhǔn)則捆綁了各企作業(yè)單位的開展，為了免除這種捆綁，尋求人力資本最大化。
　　⑴、能夠節(jié)省本錢，下降用人本錢開銷。用人單位在核算差遣人員的總開銷時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)自立調(diào)整固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例等，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。三是不需求為被差遣人員額定付出其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)差遣專用發(fā)票可計(jì)入用人單位稅前本錢開支，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。
  ?、?、人事處理便捷。開展勞務(wù)差遣效勞，意圖是為了改善用人單位的勞作人事處理，公司"用人而不管人"，人才處理外包，專業(yè)化的外包勞務(wù)差遣效勞更適合公司轉(zhuǎn)型開展。人才包退包換，輕松省勁找到最理想人才。用人單位不需專門人員、安排對(duì)差遣人員進(jìn)行處理，這些人員的人事作業(yè)由勞務(wù)公司擔(dān)任完結(jié)。用人單位在運(yùn)用這些人員時(shí)，僅僅做出有關(guān)處理規(guī)則，按作業(yè)任務(wù)進(jìn)行處理、查核。合同到期，是不是續(xù)簽合同，首要在用人單位。用人非常靈敏。
    ⑶、可防止人才流失。被聘任人員的人事檔案由勞務(wù)公司會(huì)集處理，在合同期內(nèi)，勞務(wù)公司對(duì)被聘任人員擬定了具有法令效力的制約準(zhǔn)則，用人單位不會(huì)憂慮"換崗"。"量才錄用"，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由"為我一切"開展到"為我所用"，為人才競(jìng)賽和人才運(yùn)營(yíng)拓荒了一條新路，省去了長(zhǎng)時(shí)間固定聘任和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的擔(dān)負(fù)；便于用人單位在作業(yè)開展變化中增減人員。　
    ⑷、可削減人事（勞作）膠葛。在中國(guó)有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)方針指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)公司簽定用人協(xié)議，勞務(wù)公司與被聘任人員簽定聘任合同，用人單位和被聘任人員是一種有償運(yùn)用聯(lián)系，這樣，用人單位就可防止直接與被聘任人員在人事（勞作）聯(lián)系上的膠葛?！?br />     ⑸、對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，實(shí)力不行也能夠請(qǐng)得起高級(jí)人才。
 　⑹、可搬運(yùn)公司的危險(xiǎn)。用人單位與勞務(wù)公司簽定勞務(wù)差遣協(xié)議，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等，經(jīng)過(guò)勞務(wù)公司安排招聘、挑選、測(cè)評(píng)，將候選人名單交給用人單位，用人單位斷定人選。

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