全球巨子在抓住公司催化者方面有著潛在的優(yōu)勢。盡管立異精力在上海、圣保羅、和雅加達這樣的城市中的本鄉(xiāng)公司家之間茁壯成長，但天平愈加歪斜于這些城市和新式商場中的跨國公司。
以IBM為例，它在全世界有超過40萬的雇員。它們有資本去尋覓和吸收全世界最優(yōu)異的人才，并且在將來對他們進行進一步的刻畫和提高。在硅谷僅有一兩自己的創(chuàng)業(yè)公司是沒有這種才能的。
除了在全球范圍內(nèi)搜尋人才，IBM同樣在公司內(nèi)部尋覓人才。在近來的一次以“在21世紀，亞洲是不是有滿足的人才引導(dǎo)立異？”為主題的專題討論會上，IBM人力資本副總裁黛安娜?蓋爾松（Diane Gherson）告訴我，公司已從本來幾個高管從事長時間外派使命的傳統(tǒng)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒑喡允姑峙浣o經(jīng)驗較少的年青司理的新形式。這只是“藍色偉人”充分利用其具有全球經(jīng)營范圍優(yōu)勢的一種辦法。
2. 公司內(nèi)部環(huán)境是不是支撐潛在催化者起效果？
公司一定要保證他們招募和訓(xùn)練的人才最后不會加入到將來競爭對手公司的隊伍中。為此，公司要創(chuàng)立一種立異文明，在這種文明下，大家只需要遵從公司的行動準則就能進行成功立異，從而無需顧忌或?qū)α⒐鞠到y(tǒng)。公司應(yīng)留意對以下行動的支撐程度，使得催化者發(fā)生效果。一般來說，催化者應(yīng)：
?有全體立異辦法，不要只是想到商品新的特性和功能，也要想到提高商場認知度、分銷途徑、財務(wù)范疇乃至整個安排的立異辦法。

?能激活直接操控資本。就像來自IBM的科林?哈里森（Colin Harrison）（IBM才智城市的提出者）說的相同，“我和幾百人一同作業(yè)，可是沒有人向我匯報作業(yè)。在這種規(guī)劃的公司，假如你滿足耐性，你就會找到具有各種技術(shù)的人才?！?

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