事件間隔原則:管理的跨度還要思索到管理者是否能最接近事件發(fā)作和處置的間隔,假如他關(guān)注不到直接 下屬任務(wù)中的狀況,就說明他的管理跨渡過大了。
影響范圍原則:管理的跨度還要思索該職位決策權(quán)的影響范圍,假如他的決策不能直接處置業(yè)務(wù)問題,或 許他決策影響的范圍自己不能控制,那么他的管理跨渡過大了。
團(tuán)體才能原則:為什么不能以相對(duì)的數(shù)字來權(quán)衡管理者的跨度問題呢,還涉及到管理者本身的素質(zhì)問題, 即使是同一組織構(gòu)造,不同的管理者也會(huì)有不同的管理跨度。因此,更高一層的管理者應(yīng)該思索就任職者 的才能,做到量才適用,才不至于招致管理的不應(yīng)癥。
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