榜首，“不求悉數(shù)，但求所用”是勞務差遣制的一個明顯特征。在我國舊的方案經(jīng)濟體制下，工人歸單位悉數(shù)，都是單位的人，作業(yè)是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人擱置糟蹋表象很遍及。
第二，“你用人，我管人”是人才差遣制的又一個明顯特征。人才差遣制的用人形式實際上構成的是三種聯(lián)系．也就是以人才差遣組織為中心行動主體，構成的差遣組織與被差遣人才之間的隸屬聯(lián)系、差遣組織與用人單位之間的合作聯(lián)系，以及被差遣人才與用人單位之間的作業(yè)聯(lián)系。很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的作業(yè)查核，剩余的悉數(shù)管理作業(yè)，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和免除，有關疑問和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，悉數(shù)由人才的差遣組織擔任。這樣，用人單位用人，差遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理作業(yè)帶來的作業(yè)量和有關的麻煩。可以運用人單位的經(jīng)營管理者可以更專注于工作的開展和公司的生產(chǎn)經(jīng)營。  
第三，勞務差遣組織“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保證，這是勞務差遣制的一個帶有根本性的優(yōu)點，也是這種用人形式共同的機制。

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