進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力的辦法有許多，每個(gè)公司的現(xiàn)狀不一樣，天然辦法就不一樣，一棵樹上不可能有兩顆完全相同的葉子。從我征詢教導(dǎo)的實(shí)習(xí)來(lái)看，施行方針管理是進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力辦法的首選。方針會(huì)讓我們凝成一股繩，往一個(gè)方向用力，職工在協(xié)作完結(jié)方針的過(guò)程中，天然而然就會(huì)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一、斷定開展方針
方針是航向，方針發(fā)生動(dòng)力，方針與公司愿景、任務(wù)、中心價(jià)值觀休戚相關(guān)，但許多公司的方針是含糊的，是難以落地的。
方針要源于實(shí)踐、高于實(shí)踐，跳一跳夠得著即是好方針。剛開始是施行方針管理的公司，能夠在公司目引導(dǎo)下制定與職工切身利益相關(guān)的方針，讓他們積極響應(yīng)，如出售增長(zhǎng)率、產(chǎn)量、一次交檢合格率等。
二、層層分化方針
方針只要分化到所承當(dāng)?shù)膷徫?，才能?shí)現(xiàn)方針。公司負(fù)責(zé)人想進(jìn)步方針，但職工想下降方針，這時(shí)通常就很難達(dá)到共同。方針的分化應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。
如產(chǎn)量方針應(yīng)思考上年度出售額及本年出售猜測(cè)；上一年度原材料收購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)量等要素，方可合理制定。高方針高獎(jiǎng)賞是方針?lè)只舷逻_(dá)到共同最好的辦法。
三、制定查核辦法
查核辦法要多多尋求職工的定見，讓查核辦法要公平、公平、揭露，不然就會(huì)起反效果。職工自個(gè)都能算理解該拿多少績(jī)效薪酬，績(jī)效薪酬是怎樣來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效查核肯定是卓有成效的。
從我教導(dǎo)公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，許多公司都在施行績(jī)效查核，但大多數(shù)職工底子不知道自個(gè)的績(jī)效薪酬是怎樣算出來(lái)的，職工遍及對(duì)績(jī)效查核不滿。
還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效薪酬辦法一定要依照規(guī)則發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到職工經(jīng)過(guò)自個(gè)的盡力績(jī)效薪酬高了，就主意設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了職工的積極性，有的還搬起石頭砸自個(gè)的腳。
四、教導(dǎo)達(dá)到方針
職工績(jī)效差，許多管理者都喜愛訴苦職工的本質(zhì)差，而很少反省自個(gè)的缺少。職工為何績(jī)效差？一是選錯(cuò)了人，二是缺少帶人的辦法，三是缺少準(zhǔn)則、流程、規(guī)范，四是不培養(yǎng)職工，職工崗位技術(shù)缺少，五是沒(méi)有樹立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不敢篩選平凡職工。
在我看來(lái)，一兩個(gè)職工績(jī)效差可能是職工的原因，大多數(shù)職工績(jī)效差肯定是管理者的問(wèn)題。教導(dǎo)達(dá)到績(jī)效方針是管理者義無(wú)反顧的責(zé)任，沒(méi)有績(jī)效的公司肯定會(huì)關(guān)閉。
五、豐厚業(yè)余生活
會(huì)歇息的人才會(huì)作業(yè)，作業(yè)之余經(jīng)過(guò)安排職工喜愛的業(yè)余活動(dòng)是進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)比有用的辦法。但惋惜的是有些公司的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)參加，罕見職工參加。
安排業(yè)余活動(dòng)要對(duì)職工更喜愛的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少確保讓職工能參加一次自個(gè)喜愛的業(yè)余活動(dòng)，不然就起不到進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果，反而還會(huì)形成兩極分化。
公司能夠經(jīng)過(guò)舉辦乒乓球、臺(tái)球、籃球、講演、寫作等競(jìng)賽來(lái)豐厚職工的業(yè)余生活，有的公司盡管也有乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)，但由于沒(méi)有統(tǒng)一安排，沒(méi)有起到進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。
古人云：“世人同心，其利斷金?！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是公司勝敗要害之要害。一個(gè)公司的勝敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，仍是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，公司一定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，一定逝世。

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