一個一起的任務(wù)，可以將一切成員團(tuán)結(jié)在一起，為公司的方針一起努力，使一切成員都能感覺到他們對公司抱負(fù)與任務(wù)所作的奉獻(xiàn)。
品牌的建立是通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞得到的。為了做到這一點(diǎn)，公司有必要要有一批忠實(shí)、敬業(yè)、對作業(yè)抱有熱情的職工。假如具有了這樣的職工，即便他們退休了，也會讓公司持續(xù)獲益。
職工忠實(shí)是一種可以進(jìn)行二次開發(fā)的財物。事實(shí)上，的確有一些對效勞了多年的公司懷有稠密情感的職工，愿意在退休以后運(yùn)用各種機(jī)會為公司干事。
比如說，豐田公司就有老職工在退休以后，主動為豐田的車主免費(fèi)修車。他們這樣做既為豐田的車主們帶來了便當(dāng)，也增添了大家對豐田的好感。當(dāng)然，公司也十分歡迎這種做法，由于這些老職工了解公司的狀況，具有豐厚的經(jīng)歷，乃至可以說是一筆競爭對手無法仿制的寶貴財富。
咱們看到許多百年公司中有共通的當(dāng)?shù)丶词?，他們的職工很安穩(wěn)，職工的忠實(shí)度對比高。不會由于經(jīng)濟(jì)的改動或許環(huán)境的動蕩或許十分好的薪酬就脫離公司。這也是咱們?yōu)楹我幌蚴纸ㄗh慎重的人力資源策略的緣由。
讓職工發(fā)生歸屬感，提高職工忠實(shí)度，這是許多公司都不懈努力的方針。很難想像，一家不尊敬職工，不能贏得職工信賴和喜愛的公司，可以變成一家百年老店。
“好馬不吃回頭草”，這種義氣式的同盟聯(lián)系已然消散，在這個時代是，更多人講究的是“好草不怕回頭吃”，用啥留住人才，很簡略，讓公司變成一個必定優(yōu)秀的“草場”。
對公司來說，任務(wù)即是發(fā)展的規(guī)劃；對同仁來說，任務(wù)即是人生的方針。而一個一起的任務(wù)，可以將一切成員團(tuán)結(jié)在一起，為公司的方針一起努力，使一切成員都能感覺到他們對公司抱負(fù)與任務(wù)所作的奉獻(xiàn)。這即是為何要把任務(wù)這顆種子播散在公司里的緣由。
公司的任務(wù)是一個公司開始的原動力，并且是永不干涸的原動力。崇高、清晰、賦有感召力的任務(wù)不僅能為公司指明方向，更能使公司的每一位同仁清晰作業(yè)的真實(shí)含義，激宣布心里深處的動機(jī)。公司的任務(wù)也是公司終極含義的方針，只有用任務(wù)來耕耘，才干給公司一個十分好的將來。
松下幸之助有一次發(fā)現(xiàn)有一自己在偷一個農(nóng)民的井水，成果被農(nóng)民抓住了。農(nóng)民不光沒有去打他、罵他，沒有攆他走，反而從家里拿出一個碗，舀了一碗水，然后送給這個偷他井水的人。
松下幸之助馬上考慮一個問題：為何農(nóng)民可以把井水毫不吝惜地送給那個偷井水的人？與之構(gòu)成比照的是，世界上許多人把許多錢財、物品鎖得緊緊的，害怕他人偷走。
通過進(jìn)一步考慮，他發(fā)現(xiàn)，假如有人偷某種東西被發(fā)現(xiàn)了，若是主人去攆、去打偷東西的人，乃至要把他送到法庭依法從事，那么闡明這種東西一定是求過于供。前面提到的井水必定不是此類東西。
所以松下幸之助決議，他要出產(chǎn)很多的商品，讓更多的人都能運(yùn)用他的商品，為此他興辦了電器公司，建立了無窮的公司任務(wù)。他說，咱們不是單純?yōu)榱四怖蹅児镜娜蝿?wù)是奉獻(xiàn)社會、效勞人群，咱們要出產(chǎn)很多的商品，去為這個社會做出奉獻(xiàn)，去效勞更多的人群。
有記者采訪他，說：“松下幸之助，看來你好像對比虛偽，由于你說你公司的意圖不是掙錢，但是你為何賺了那么多錢。在這種狀況下，你還在口口聲聲說是奉獻(xiàn)社會、效勞人群?！彼上滦抑f：“這其間的緣由十分簡略，由于咱們對社會的奉獻(xiàn)對比大，效勞人群效勞得對比好，他們給予了咱們相應(yīng)的回饋?！?br style="white-space:normal;" /> 當(dāng)今社會里，“任務(wù)”足以影響一個公司的勝敗。因而，公司不光要有自個的任務(wù)，并且在建立任務(wù)的時分，一定要契合時代的特征，一定要摸清客戶的心思，一定要滿意職工的發(fā)展需要。假如沒有通過這些要害的驗證，為公司建立的“任務(wù)”勢必會變成海市蜃樓，令人無從著手。
你在運(yùn)營公司的進(jìn)程傍邊，為何會沒有動力了？我敢說是由于你缺少了任務(wù)感，你僅僅想完成自個的經(jīng)濟(jì)意圖，滿意自己的私欲。你一旦滿意了，就必定沒有動力了。
試想一下，一旦車有了，房子有了，太太有了，孩子也有了，一起還發(fā)現(xiàn)這些錢連下一代都花不完，一切都足夠了。這時，你會發(fā)現(xiàn)你的安排因你的松懈而望而卻步，必定就缺少了原動力和后續(xù)力。
另一種狀況，或許你沒有賺到錢，或許錢對比難賺，所以你不想再辛苦了，終究就爽性拋棄了。
有任務(wù)感的公司家，在成功的時分永遠(yuǎn)不會滿意，在失利的時分總會去堅持，由于成功與失利都不重要，重要的是他放不下那份任務(wù)感對他的驅(qū)動。這份任務(wù)感在不斷地影響他往前走，并且可以讓他感覺到這樣走下去的偉大和神圣的含義。
這是一個公司領(lǐng)導(dǎo)人所要具有的那種內(nèi)在的，與魂靈、血液和軀體同在的任務(wù)感。今日咱們每一個公司家都要有任務(wù)感。咱們要考慮如何讓中國變成世界第一強(qiáng)國，如何讓中國人在國內(nèi)外的商界中站起來，并且站得很高，看得很遠(yuǎn)。
一個公司家的任務(wù)感應(yīng)當(dāng)是啥姿態(tài)的呢？我覺得應(yīng)當(dāng)具有三個特色。
第一個特色是對他人所幫忙。
你要以對他人有所幫忙、有所奉獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)去興辦、運(yùn)營、推進(jìn)和豐厚你的公司。
第二個特色是要有職業(yè)相關(guān)性。
啥叫職業(yè)相關(guān)性？比如說沃爾瑪聲稱它的公司任務(wù)是每天低價。這和它的職業(yè)有關(guān)，由于它是做連鎖超市的。
第三個特色是簡略易記，便于推行。
我要提示你的最重要的一句話是，你的公司任務(wù)應(yīng)當(dāng)精簡為一句話，“志”越大越好，越精練越好，越簡單讓人記住越好，朗誦起來越瑯瑯上口越好，越這樣去做，越便于推行，越便于讓外界記住，越簡單扎根在你同仁的心里當(dāng)中。
你可以把它打在你的手刺上，公司的墻上及宣傳手冊上，掛在公司網(wǎng)站上最顯著的位置，然后不斷地重復(fù)和推行。當(dāng)你不斷地堅持去推行你的公司任務(wù)，一代一代地傳遞下去，那么即便現(xiàn)任的公司領(lǐng)導(dǎo)人不在了，這種任務(wù)感也會不斷地傳給繼任者。這樣你的公司才干走得更遠(yuǎn)，更持久。

因而，咱們可以得出結(jié)論：任務(wù)感是一個公司可以持續(xù)增長的最大的原動力。假如你為他人考慮，將會有不斷增加的人為你考慮；你若造福眾生，眾生將會與你同在；你若能真實(shí)幫忙他人，他人也會誠心助你。敬請建立強(qiáng)壯的社會責(zé)任感吧，你在為這個社會做奉獻(xiàn)的一起，社會也一定會回饋于你。

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