一個(gè)人的才干不一樣，其對(duì)薪金和開展前景的請(qǐng)求就會(huì)不一樣，一個(gè)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)和一個(gè)沒有任何專業(yè)技術(shù)的人對(duì)薪酬的期望值會(huì)有很大不一樣。相同，一個(gè)人具有了更多的常識(shí)和技術(shù)，社會(huì)就會(huì)為他供給更多的作業(yè)時(shí)機(jī)，使其簡(jiǎn)單跳槽。由于他們投入了大量本錢才成為較為稀缺的人才，社會(huì)供給給他的酬勞水平也會(huì)較高。公司假如想招募并留住這么的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)交給他較高的薪酬，這就意味著公司增加了本錢。假如咱們將人力看做本錢，會(huì)很自然地思考一個(gè)疑問：咱們多付的本錢能否給咱們帶來收益?
在人才的運(yùn)用上：一家公司招募了一名新職工，在招聘時(shí)其條件徹底符合公司請(qǐng)求，但試用期結(jié)束時(shí)，該職工卻未能完結(jié)公司組織的作業(yè)，因此被解聘，這是誰的差錯(cuò)?是公司，仍是職工?
咱們很難說這徹底是一方面的差錯(cuò)，但咱們知道，對(duì)同一名職工來說，將其視為本錢或視為資本會(huì)有徹底不一樣的成果。那么，咱們應(yīng)怎么將“人力資本”成為“人力本錢”?
首要要從最根底的人才招聘上做好作業(yè)。公司招聘時(shí)要有一個(gè)較為完善的方案，從招聘的意圖、被招聘者的作業(yè)任務(wù)、對(duì)應(yīng)聘者的請(qǐng)求等，有了一系列的方案后再逐漸嚴(yán)厲施行。但是，招聘人才不要一味尋求水平高，而要尋求量才錄用，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，要依據(jù)公司的實(shí)踐需要來斷定招聘條件和人才。在招聘過程中，用人單位和應(yīng)聘者要本著腳踏實(shí)地的情緒進(jìn)行充分交流。用人單位應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹公司能供給的待遇和開展時(shí)機(jī)，這么，兩邊一旦達(dá)成協(xié)議，都將有一個(gè)相對(duì)安穩(wěn)的用人環(huán)境和久遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。
人員招聘來了后，公司如何非常好地運(yùn)用這些人力資本，讓他們成為公司的財(cái)物，發(fā)明出效益，人才的運(yùn)用也是關(guān)鍵所在。盡管咱們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的根本素質(zhì)做了根本規(guī)定和審閱，但要想使應(yīng)聘者的才干充分為我所用，還需要咱們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的訓(xùn)練。例如：當(dāng)咱們招聘一名銷售代表時(shí)，可能會(huì)請(qǐng)求他具有杰出的言語表達(dá)才干，但假如咱們不對(duì)他進(jìn)行有關(guān)公司和商品常識(shí)的訓(xùn)練，他仍是不能極好地向客戶介紹公司和商品，只要供給相應(yīng)的支撐，職工的才干才會(huì)被開發(fā)運(yùn)用，然后給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。
跟著市場(chǎng)的不斷改變，公司也會(huì)不斷開展和改變，而公司不可能靠頻頻地?fù)Q人來習(xí)慣這種改變，專一可行的辦法是依據(jù)公司的需要不斷為職工供給學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)機(jī)，以習(xí)慣公司的開展。然后下降公司在人才投入方面的本錢，為公司節(jié)省資金，變相地為公司增加贏利。
當(dāng)然，在人才開發(fā)方面還要注意一些首要辦法，只要恰當(dāng)開發(fā)，才干使人力資本得到最大化表現(xiàn) 。
首要，公司通常都是依據(jù)崗位需要，經(jīng)過不斷訓(xùn)練學(xué)習(xí)進(jìn)步人員的常識(shí)技術(shù)的。
其次，只要恰本地運(yùn)用人才，樹立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建調(diào)和的作業(yè)環(huán)境，才干調(diào)集職工積極性，使其為公司發(fā)明更多價(jià)值，并能引導(dǎo)職工向準(zhǔn)確的方向開展，然后對(duì)公司開展發(fā)生積極影響。
總歸，把公司的人力資本觀進(jìn)步為人力本錢觀，還有待于咱們更進(jìn)一步地總結(jié)討論。我信任，人才的資本改變和運(yùn)用是一個(gè)值得一起討論的疑問，由于，只要合理地去改變，人才資本才會(huì)為公司帶來更大贏利。
本文來自：sandhome.cn