關(guān)系界定原則：包括對(duì)外關(guān)系和對(duì)下關(guān)系。假如一個(gè)管理者直接承當(dāng)對(duì)外的任務(wù)關(guān)系和任務(wù)接口比較多， 那么它管理外部的精神就勢(shì)必會(huì)增加，他管理下屬的幅度不宜過大。同樣，下屬任務(wù)的復(fù)雜水平，任務(wù)類 別的區(qū)分也影響到管理者的跨度，假如下屬涉及到很多不同性質(zhì)的任務(wù)，每個(gè)下屬之間任務(wù)根本沒有同一 性，管理跨度也不應(yīng)過大。
事件間隔原則：管理的跨度還要思索到管理者是否能最接近事件發(fā)作和處置的間隔，假如他關(guān)注不到直接 下屬任務(wù)中的狀況，就說(shuō)明他的管理跨渡過大了。
影響范圍原則：管理的跨度還要思索該職位決策權(quán)的影響范圍，假如他的決策不能直接處置業(yè)務(wù)問題，或 許他決策影響的范圍自己不能控制，那么他的管理跨渡過大了。
團(tuán)體才能原則：為什么不能以相對(duì)的數(shù)字來(lái)權(quán)衡管理者的跨度問題呢，還涉及到管理者本身的素質(zhì)問題， 即使是同一組織構(gòu)造，不同的管理者也會(huì)有不同的管理跨度。因此，更高一層的管理者應(yīng)該思索就任職者 的才能，做到量才適用，才不至于招致管理的不應(yīng)癥。

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