起首要有耐煩，勞務(wù)差遣工大局部多是農(nóng)人，在企業(yè)工夫短，暫時不雅念較強。對企業(yè)平安治理規(guī)章軌制理解不多，平安技藝差，平安認(rèn)識低，習(xí)氣性違章行動根深蒂固，對平安監(jiān)管人員的提示和治理欠妥回事。假如處置欠妥，還會有沖突心情，給平安治理形成主動。只要耐煩對他們停止義務(wù)心教育和培育，灌注貫注平安是為了本人的潛在事理，采用多種方式和辦法，引誘他們逐漸解脫陋習(xí)，潛移默化影響他們。并增強對施工部隊義務(wù)人治理，獎罰清楚，改變勞務(wù)差遣工的不良習(xí)氣。
其主要有決心。平安治理是一項臨時而又復(fù)雜的任務(wù)，先輩的平安治理經(jīng)歷可以抓好勞務(wù)差遣工的平安。軌制健全，按章做事，不遷就，不將就，觸類旁通，要常常給他們“開小灶”，在和其他用工方式的員工異樣停止平安教育的根底上，聯(lián)合勞務(wù)差遣工的思惟、生涯等方面的特色，停止有針對性的教育，使他們建立平安就是幸福、平安就是效益的不雅念，從而進(jìn)步互保、自保才能，完成平安消費。
第三要有誠懇。從生涯上關(guān)懷他們，真摯相待，厚此薄彼，不搞特別化，不隨便低估他們的才能。治理上擅長溝通和交換，進(jìn)步治理藝術(shù)。大多半勞務(wù)差遣工經(jīng)濟前提差，家務(wù)事也比擬多。因而，要深化理解和控制他們的家庭情況，采用無效辦法，賜與他們充沛的關(guān)懷、了解和協(xié)助，處理厥后顧之憂。

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