在中國加入WTO的新形勢下，為了滿足來自國際和國內日益激烈的市場競爭的需要，繼續(xù)保持或增加通過以下幾個方面打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)目標所需要的企業(yè)人力資源：有效管理 

  （一）工作人員和有效的薪酬政策制定的科學合理的分配; 

  （二）提高員工通過培訓質量; 

  （三）管理，人力資源利用的改革，以降低成本和風險。 

  利用勞務派遣 

  首先，降低用人單位的成本 

  用人單位在總支出的會計人員派遣的時候，首先考慮的工作福利。其次，市場定價工資。第三，不需要支付其他計劃外派遣更多的工作人員。調度發(fā)票可以包括在雇主的稅收成本，綜合核算單位成本比顯著支出減少支出編制的員工。二，便捷，專業(yè)的人員管理 

  獲委任的資深顧問認為，烽火獵用人單位賬戶和資格的用人單位沒有限制，通常派遣員工做出相關規(guī)定，利用自身的人才，根據(jù)分配管理考核任務。而具體的人事管理由無錫市政服務有限公司負責完成雄心勃勃的勞動。雇主可以增加，同時增加業(yè)務人員，減少員工在企業(yè)的減少，采用一種非常靈活的方式。 

  第三，在勞資糾紛的減少 

  根據(jù)中國的有關法律，法規(guī)和有關政策指導下，用人單位與勞務派遣單位派遣簽訂派遣派遣員工達成協(xié)議，簽訂勞動（聘用）合同，雇主和雇員對使用關系只發(fā)送補償。雇主可避免此類糾紛，派遣員工可能會出現(xiàn)在人事（勞動）關系。
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