《勞作差遣暫行規(guī)定》出臺(tái)后，規(guī)定勞務(wù)差遣職工和正式工同工同酬，且勞務(wù)差遣工的比率不超過(guò)10%，勞務(wù)差遣新規(guī)下，公司該怎么避免用工危險(xiǎn)，變成公司格外關(guān)心的話題。

 陳先生任某公司客戶經(jīng)理，干了一陣子后突然離任，同時(shí)帶走了其擔(dān)任范圍內(nèi)的客戶資源，以及公司管理秘要信息，這致使公司管理和運(yùn)營(yíng)變得非常被迫。當(dāng)前，靈敏用工是公司生計(jì)和開(kāi)展的剛需，而在新的法令環(huán)境下，公司的用工辦法遭到愈加嚴(yán)厲約束，傳統(tǒng)勞務(wù)差遣效勞形式早已面對(duì)轉(zhuǎn)型、人力本錢(qián)上漲、合格人才缺少等挑戰(zhàn)也嚴(yán)峻制約公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

就公司遇到的許多疑問(wèn)與迷惑，我國(guó)勞作法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)董保華教授對(duì)于當(dāng)前存在的幾種用工聯(lián)系：規(guī)范勞作聯(lián)系，非規(guī)范勞作聯(lián)系和非勞作聯(lián)系，給我們做了深化的解析，并給我們支招。在公司勞務(wù)差遣用工現(xiàn)行的四類慣例應(yīng)對(duì)辦法：轉(zhuǎn)為自用、轉(zhuǎn)為崗位外包、持續(xù)勞務(wù)差遣、辭退，其間，最慣例的應(yīng)對(duì)計(jì)劃即為：轉(zhuǎn)為崗位外包。

泛亞人力資源公司一位擔(dān)任人承受記者采訪時(shí)也表明，專家的授課內(nèi)容，是理論與實(shí)習(xí)相結(jié)合，支的幾招非常契合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)。當(dāng)前不少成功的公司都在活躍開(kāi)展BPO事務(wù)流程外包，先后與很多知名公司合作了崗位外包，職位外包，物流倉(cāng)儲(chǔ)外包，產(chǎn)線外包等事務(wù)，這些測(cè)驗(yàn)均遭到了客戶的好評(píng)。

勞務(wù)差遣新規(guī)出臺(tái)后，泛亞人力資源為躲避公司用工危險(xiǎn)進(jìn)行了探索，依據(jù)公司用工需要量身定制了崗位外包，事務(wù)外包，銀行大堂外包，產(chǎn)線外包等事務(wù)。到當(dāng)前為止，最受公司期待的干流企解決計(jì)劃還是崗位外包，崗位外包在未來(lái)幾十年乃至更長(zhǎng)時(shí)刻，將持續(xù)安定在泛亞人力中心盈余事務(wù)的方位。