資源的天性是追逐利潤，勞務(wù)派遣公司也是如許。勞務(wù)派遣公司的利潤從何而來呢？簡樸的說便是抽頭。以上例而言

，好比，10名大門生每年共創(chuàng)造的新代價100萬元，重慶移動留下50萬，將別的的50萬付給摩爾通訊，摩爾通訊抽出此中

20萬（辦理用度等），將余下的30萬作為人為付出給10名大門生（含社保等），這20萬就成了摩爾通訊利潤的泉源。

   我們知道，企業(yè)的利潤終極泉源于員工創(chuàng)造的剩余代價。在上例中，10名大門生共創(chuàng)造的剩余代價是70萬，這70萬在

重慶移動和摩爾通訊之間分派，重慶移動得到50萬的利潤，摩爾通訊得到20萬的利潤。這時我們就孕育發(fā)生了一個題目，

重慶移動為什么不把70萬的利潤全都吃失，干嘛還要分出20萬給摩爾通訊呢？這個內(nèi)里扳連到幾個題目。

   起首，扳連到用工本錢的題目。根據(jù)我們國度的劃定，豈論是調(diào)派工照舊正式工，應(yīng)該同工同酬。但究竟上卻不是如

許，調(diào)派工的人為每每不到正式員工的一半。在上例中，要是10王謝生是正式工，重慶移動每年至少必要多付出人為30萬

，于是利潤最多就只有40萬。因此，對重慶移動來說，利用勞務(wù)派遣的用工方法可以節(jié)省本錢。

   其次，這涉及到無牢固限期勞動條約的題目?！秳趧訔l約法》第14條劃定，一連訂立二次牢固限期勞動條約，且勞動

者沒有其他違背事變的，續(xù)訂勞動條約應(yīng)為無牢固限期條約。許多企業(yè)將無牢固限期勞動條約當(dāng)作是員工的鐵飯碗，當(dāng)作

是企業(yè)自身的包袱，為了躲避此項(xiàng)劃定，因此企業(yè)就以勞務(wù)派遣的用工方法，只招調(diào)派工，而不將其進(jìn)入正式體例。

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