用工單位選擇勞務(wù)差遣用工方式，就是看重它是一種靈敏機(jī)動(dòng)用工方式。同時(shí)，勞務(wù)差遣用 工也存在不足之處。如同案例中的存在的狀況一樣，用工單位不能堅(jiān)持同工同酬的原則，造成員 工積極性不高。某種水平上，案例中還存在超出勞務(wù)差遣用工使用范圍的狀況。依據(jù)《勞務(wù)差遣 暫行規(guī)則》第二章第三條規(guī)則：用工單位只能在暫時(shí)性、輔佐性或許替代性的任務(wù)崗位上使用被 差遣休息者。針對(duì)案例企業(yè)詳細(xì)狀況應(yīng)停止以下幾項(xiàng)調(diào)整：
1、引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)差遣用工。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則，依法標(biāo)準(zhǔn)企業(yè) 勞務(wù)差遣用工管理制度。為標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)差遣，維護(hù)休息者利益，中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保 障部于2014年1月24日頒布了《勞務(wù)差遣暫行規(guī)則》。勞務(wù)差遣用工同樣適用于《休息合同法》等 法律、法規(guī)規(guī)則。企業(yè)發(fā)作這種狀況，表明后期HR任務(wù)存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、用工企業(yè)應(yīng)正視勞務(wù)差遣用工，提高勞務(wù)差遣用工人力效率。勞務(wù)用工雖然減化企業(yè)部分人力 資源管理順序，但是勞務(wù)差遣用工管理反應(yīng)鏈過長(zhǎng)也是一個(gè)隱患。企業(yè)應(yīng)該樹立勞務(wù)差遣用工專 項(xiàng)管理順序，制定勞務(wù)差遣用工相關(guān)管理制度。縮短企業(yè)對(duì)勞務(wù)差遣用工的管理長(zhǎng)度。企業(yè)應(yīng)該 提高對(duì)勞務(wù)差遣用工的看法，將勞務(wù)差遣用工歸入企業(yè)用工體系。為勞務(wù)差遣用工提供統(tǒng)一薪酬 福利待遇，樹立公道、公正、調(diào)和的企業(yè)文化。勞務(wù)差遣用工的高活動(dòng)性特點(diǎn)也有利于企業(yè)樹立 形象，擴(kuò)展企業(yè)市場(chǎng)影響力。人才洼地思想在不同類型員工管理中都應(yīng)有所體現(xiàn)。
　　勞務(wù)差遣作為一項(xiàng)有力的休息力補(bǔ)充形式，還存在很大的開展空間。調(diào)和有序的用工環(huán)境需 要?jiǎng)谫Y雙方共同努力

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