一般來說，中小企業(yè)很少獨(dú)自設(shè)置專門的人力資源部門，即使有也不過是叫這個(gè)名字而已，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著諸如辦公室、行政等職能，比如筆者公司人力資源管理就設(shè)在綜合管理部，下面設(shè)置了專職的人力資源主管，主要負(fù)責(zé)人員的招錄、合同簽署、保險(xiǎn)辦理、人員解職等任務(wù)。其實(shí)這就是部門架構(gòu)設(shè)置上的誤區(qū)，實(shí)際上人員的招錄、合同簽署、保險(xiǎn)辦理等任務(wù)不過是人力資源管理很小的一部分職能，人力資源的管理重要的部分還包括了人員考核、職業(yè)規(guī)劃、定向培育、特殊人才的選拔與留用等等。
很多的人力資源職能被分化到各個(gè)部門甚至老板，中小企業(yè)人力資源管理相對(duì)的比較復(fù)雜，主要幾點(diǎn)：一是靈敏的薪資管理，中小企業(yè)人員薪資根本上都是老板定的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性很大，提薪和降薪根本上都是老板說了算。有時(shí)為了挖團(tuán)體才，老板可以依據(jù)需要出一個(gè)較高的價(jià)錢。二是考核十分復(fù)雜，除了銷售制定個(gè)明白的業(yè)績(jī)考核，其他部門根本上沒有什么考核。三是人才評(píng)價(jià)和選拔根本上都是老板的察看與覺得，根本沒有經(jīng)過什么測(cè)評(píng)、考核等復(fù)雜辦法和手段。

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