公司的成功與疾速開展離不開人才的招聘與選拔，在人才進(jìn)行高效的測(cè)評(píng)當(dāng)中會(huì)有大大小小的那么幾個(gè)誤區(qū)。
有的公司老板在看到經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)的時(shí)分會(huì)訴苦，他招聘的人才新招聘到的職工呈現(xiàn)的疑問著實(shí)是傷透了腦筋，有的老板會(huì)訴苦其他方面?？善鋵?shí)，對(duì)這些公司來說，建立一個(gè)人才潛能生長(zhǎng)和表現(xiàn)的人力資源管理機(jī)制比啥都重要，是基業(yè)常青的底子地點(diǎn)。選準(zhǔn)人是相對(duì)的，嚴(yán)格來講，永遠(yuǎn)也不會(huì)找到完全符合崗位和公司要求的人才，僅僅在有限的候選人中選擇最合適的罷了。至于選出來的人是不是可以做出預(yù)期的奉獻(xiàn)，還取決于許多東西，包含公司的用人環(huán)境、職務(wù)組織等等。
在人員的測(cè)評(píng)上，有些人借鑒國(guó)外的測(cè)評(píng)東西不過作用不是很抱負(fù)，用中國(guó)化了的測(cè)評(píng)東西進(jìn)行測(cè)評(píng)，作用仍是不錯(cuò)的。在實(shí)踐中，因?yàn)檎闪繓|西運(yùn)用者并不是專業(yè)人才，僅僅采購(gòu)丈量東西后的簡(jiǎn)單運(yùn)用，在使用西方那些沒有通過中國(guó)化的丈量東西方面呈現(xiàn)了許多疑問。因而，應(yīng)該加強(qiáng)測(cè)評(píng)常識(shí)的推行作業(yè)，讓更多的人力資源作業(yè)者曉得啥是檢驗(yàn)的信度，啥是檢驗(yàn)的效度。
測(cè)評(píng)的結(jié)果補(bǔ)充了，關(guān)于職工的才能缺乏，公司所需求的人才進(jìn)一步作出具體的描述，建立起一個(gè)人才潛能生長(zhǎng)和表現(xiàn)的人力資源管理機(jī)制是反常重要的。

本文章來自: http://sandhome.cn