一類是外包項(xiàng)意圖作用。公司投入了人力、物力、時(shí)間，假如不可以到達(dá)預(yù)期的作用，不但會(huì)形成資本的糟蹋，更重要的是可以因?yàn)殄e(cuò)失機(jī)遇損失獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)；
另一類危險(xiǎn)即是在外包項(xiàng)目過(guò)程中可以引發(fā)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響，如形成公司自身人力資本辦理能力單薄，以及公司信息外泄等。
具體來(lái)講，人力資本外包危險(xiǎn)來(lái)自于以下幾個(gè)方面： 
　　一，外包效勞組織的挑選。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上人力資本外包效勞商的數(shù)目眾多，因?yàn)槁殬I(yè)進(jìn)入門坎低，人力資本辦理征詢公司、獵頭公司等如漫山遍野般出現(xiàn)。可是這些組織的水平參差不齊，既有國(guó)際頂級(jí)效勞提供商也有一個(gè)人一臺(tái)電腦的獨(dú)立參謀，因?yàn)槁殬I(yè)存在信息不對(duì)稱，公司很難對(duì)效勞商的布景、天資精確了解，而實(shí)在的水平通常在過(guò)程中才干被精確評(píng)價(jià)。人力資本外包效勞的質(zhì)量和作用與效勞提供商的好壞有直接關(guān)系，因而效勞商挑選的決議計(jì)劃危險(xiǎn)不可忽略。
在一個(gè)客戶公司從前聽(tīng)到過(guò)這樣的失利事例：該公司在進(jìn)行人力資本薪酬、查核計(jì)劃規(guī)劃外包時(shí)挑選了當(dāng)?shù)芈暦Q最有實(shí)力的人力資本辦理征詢公司。可是在項(xiàng)目還未有任何作用時(shí)項(xiàng)目組俄然閉幕，公司不得不從頭挑選征詢公司。后來(lái)了解到該征詢公司的實(shí)踐天資與對(duì)外宣揚(yáng)極不相符，對(duì)方進(jìn)駐的三名參謀中有兩名是剛剛招聘的畢業(yè)生，其間一名離職后公司再無(wú)人員彌補(bǔ)進(jìn)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理自身的業(yè)務(wù)本質(zhì)又缺乏無(wú)法持續(xù)項(xiàng)目，形成項(xiàng)目失利。 
　　二，公司自身與外包效勞的習(xí)慣。這兒所講的習(xí)慣，是指公司與外包效勞自身及外包效勞商的習(xí)慣。很多對(duì)于人力資本外包危險(xiǎn)的研討都把這種習(xí)慣歸結(jié)為公司文化疑問(wèn)，即效勞提供商是不是可以深刻理解、習(xí)慣公司文化的特色，并對(duì)效勞進(jìn)行相應(yīng)的客戶化。實(shí)踐上這種習(xí)慣還應(yīng)當(dāng)包括公司對(duì)外包效勞自身的習(xí)慣，比方現(xiàn)有的組織組織設(shè)置、制度、有關(guān)人力資本流程、公司執(zhí)行力等是不是可以確保外包效勞的作用，因?yàn)橥獍淖饔媒K究仍是要通過(guò)公司自身的使用和施行表現(xiàn)功效。 
在實(shí)踐的人力資本效勞外包中，這種兩邊的習(xí)慣磨合是遍及存在的，而習(xí)慣的程度對(duì)效勞的作用有很大影響。例如，某大型國(guó)有公司在對(duì)人力資本招聘、薪酬查核、職業(yè)生涯規(guī)劃外包計(jì)劃進(jìn)行施行時(shí)，遇到幾個(gè)疑問(wèn)：
榜首，按照規(guī)劃計(jì)劃，招聘作業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員的能力本質(zhì)與崗位要求的匹配程度動(dòng)身，而國(guó)企的布景、人際關(guān)系的影響形成在招聘的過(guò)程中計(jì)劃通常無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行；
第二，薪酬系統(tǒng)的計(jì)劃規(guī)劃科學(xué)合理，打破了原有的平均主義，可是員工因?yàn)槎嗄晏幱凇按箦侊垺钡捏w系下，對(duì)收入距離的承受程度極小，計(jì)劃推廣的難度很大；
第三，職業(yè)生涯的規(guī)劃將公司現(xiàn)有崗位劃分了職系，整理了明晰的提升通道，可是在實(shí)踐干部升官時(shí)，因?yàn)榕f體系的影響，對(duì)所謂“資格”以及政工方面的因素過(guò)多的思考使得職系通常被忽略，跨職系升官調(diào)集非常遍及。

這些疑問(wèn)使得規(guī)劃計(jì)劃的施行作用大打折扣，緣由即是公司自身還沒(méi)有準(zhǔn)備好項(xiàng)目施行的平臺(tái)，而規(guī)劃計(jì)劃自身對(duì)公司現(xiàn)狀的思考也存在缺乏。 

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