一般來說，中小企業(yè)很少獨自設置專門的人力資源部門，即使有也不過是叫這個名字而已，同時還擔負著諸如辦公室、行政等職能，比如筆者公司人力資源管理就設在綜合管理部，下面設置了專職的人力資源主管，主要負責人員的招錄、合同簽署、保險辦理、人員解職等任務。其實這就是部門架構設置上的誤區(qū)，實際上人員的招錄、合同簽署、保險辦理等任務不過是人力資源管理很小的一部分職能，人力資源的管理重要的部分還包括了人員考核、職業(yè)規(guī)劃、定向培育、特殊人才的選拔與留用等等。
很多的人力資源職能被分化到各個部門甚至老板，中小企業(yè)人力資源管理相對的比較復雜，主要幾點：一是靈敏的薪資管理，中小企業(yè)人員薪資根本上都是老板定的標準，隨意性很大，提薪和降薪根本上都是老板說了算。有時為了挖團體才，老板可以依據(jù)需要出一個較高的價錢。二是考核十分復雜，除了銷售制定個明白的業(yè)績考核，其他部門根本上沒有什么考核。三是人才評價和選拔根本上都是老板的察看與覺得，根本沒有經(jīng)過什么測評、考核等復雜辦法和手段。

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