1. 用人單位在核算差遣人員的總開銷時，一是思考崗位效益。二是以市場價格擬定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被差遣人員額定付出其它方案外的費用。勞務(wù)差遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前本錢開支，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。
2. 職工的運用和辦理涉及到職工檔案、勞作合同辦理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)判定、社會保險、生老病死處理等一系列作業(yè)。采取用勞務(wù)差遣型用人方法，就可運用人單位從繁雜的勞作保證業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)在人力資源本錢核算上只表現(xiàn)單一的勞務(wù)費開銷，大大下降了辦理本錢；完成了“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源辦理效益。
3.能夠下降招工費用。用人單位采用勞務(wù)差遣用人方法，不需要擬定招工方案和方案，也不需要發(fā)布招工廣告，只要把需要用人的數(shù)量、工種、技術(shù)和基本條件等提供給勞務(wù)差遣組織，一切招用事宜均由勞務(wù)差遣組織辦理，用人單位大大減少了為很多招聘非核心性質(zhì)職工而很多投入的人力與物力。一起，也可防止招進不符合需求的人員在處理上的麻煩；

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