一、下降用人本錢開銷
　　 用人單位在核算差遣人員的總開銷時，一是思考崗位效益。二是以市場價格擬定工資標準。三是不需要為被差遣人員額定付出其它計劃外的費用。勞務差遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前本錢開支，歸納核算單位開銷本錢比在編職工的開銷大大下降。
　　 二、人事管理便捷專業(yè)
    用人單位能夠在事務添加時添加人員，在事務削減時削減人員，用人方法非常機動靈活。
　　 三、削減勞作膠葛
　　 在我國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)方針指導下，用人單位和差遣單位簽定差遣效勞協(xié)議，差遣單位與差遣職工簽定勞作（聘任）合同，用人單位與差遣職工僅僅一種有償運用聯(lián)系。這樣用人單位就可避免與差遣職工在人事（勞作）聯(lián)系上也許呈現(xiàn)的膠葛。

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