有用的鼓勵(lì)可使職工的自己開(kāi)展與公司的開(kāi)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)集職工的積極性與創(chuàng)造性。公司采納精力鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，辦理鼓勵(lì)與自我鼓勵(lì)相結(jié)合的方法，對(duì)不一樣的職工和崗位選用不一樣的鼓勵(lì)手法。
公司有必要把鼓勵(lì)機(jī)制與人力資源辦理的訓(xùn)練開(kāi)發(fā)、辦理交流、崗位輪換、查核等，彼此聯(lián)合起來(lái)，對(duì)不一樣的職工和崗位選用不一樣的鼓勵(lì)手法，如分配鼓勵(lì)、提升鼓勵(lì)、技術(shù)鼓勵(lì)、訓(xùn)練鼓勵(lì)、崗位輪訓(xùn)、長(zhǎng)期工齡鼓勵(lì)等。
公司要留住人才，當(dāng)然需求一套齊備的人才資源辦理制度。隨著國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變，人力資源辦理的理念立異顯得日趨重要。
新經(jīng)濟(jì)期間的最大特征就是：人變成最重要的出產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力變成公司中心的開(kāi)展力，這已經(jīng)變成新經(jīng)濟(jì)年代無(wú)可爭(zhēng)議的道理。
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